Aplicaciones I.O.


Aplicaciones de la Investigación de Operaciones

 

  Muchas industrias, la automotriz, la de comunicaciones, computación, energía eléctrica, electrónica, alimenticia, aérea, de proyectiles, metalúrgica, minera, del papel, del petróleo y del transporte, emplean la Investigación de Operaciones. Las instituciones de gobierno, de salud y financieras incluyen estas técnicas en sus procesos.

 
Desglose de algunas áreas donde se aplica investigación de operaciones

 
Medicina

Las cantidades y fuentes de suministro para la producción de un medicamento

 

Estrategias

Comprar o rentar, abaratar costos holgura de ganancia contra producción.


Inventario.

Mantener un Stock adecuado, sin perjudicar las líneas de producción ni en la inversión en insumos.

 

Transporte

Logística de entrega en tiempo y forma, manteniendo un tiempo óptimo y menor gasolina u energía para desplazar un material.

 

 Planificación
Proveer unos movimientos, de costos de acuerdo a una temporada.


Fabricación

La planeación, control de la producción, mezclas óptimas de manufactura, ubicación y tamaño de planta, la logística de los materiales, es el tráfico de materiales y el control de calidad.

 


Recursos humanos

El reclutamiento de personal, clasificación y asignación a tareas de mejor actuación e incentivos a la producción.

 
Mercado y logística de distribución.

El desarrollo e introducción de producto, envasado, predicción de la demanda y actividad competidora, localización de bodegas y centros distribuidores.

 

Compras y materiales

Las cantidades y fuentes de suministro, costos fijos y variables, sustitución de materiales, reemplazo de equipo, comprar o rentar,  la automatización y reducción de costos

 

Finanzas y contabilidad

Los análisis de flujo de efectivo, capital requerido de largo plazo, inversiones alternas, muestreo para la seguridad en auditorías y reclamaciones.

 
Planeación

 Con los métodos Pert para el control de avance de cualquier proyecto con múltiples actividades, tanto simultáneas como las que deben esperar para ejecutarse.

 Y todas tienen algo común. “Asignar recursos limitados entre actividades competitivas de la mejor manera posible”

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